Plano Estratégico 2014-2017 Plano Estratégico 2014-2017 O Conselho Executivo do UNICEF aprovou um Plano Estratégico e um conjunto de documentos de acompanhamento para orientar o trabalho do UNICEF durante o período de quatro anos. O Plano Estratégico 2014-2017 A realização dos direitos de cada criança, especialmente dos mais desfavorecidos, foi desenvolvida após uma revisão dos resultados e lições do plano anterior da UNICEF, uma série de avaliações da situação e um processo consultivo aprofundado com as comunidades, E os Estados membros do Conselho Executivo. O Plano Estratégico 2014 - 2017 eo Orçamento Integrado foram aprovados pela Diretoria Executiva em setembro de 2013, juntamente com um primeiro quadro de resultados. Um breve folheto que resume o Plano Estratégico foi publicado pela Divisão de Políticas e Estratégia do UNICEF em Julho de 2014. O plano estratégico a médio prazo (2006-2013) do UNICEF, que se estende duas vezes, terminará este ano. O próximo plano para o período 2014-2017, sincronizado com os ciclos de planeamento estratégico do PNUD, UNFPA e ONU-Mulheres, será debatido durante a sessão anual do Conselho Executivo do UNICEF e aprovado na Segunda Sessão Ordinária, em Setembro de 2013. A preparação Do plano é informado pela revisão do fim do ciclo do plano atual, que foi apresentado na sessão de fevereiro da Diretoria Executiva. A revisão do CMP de 2006-2013 (resumida no documento E / ICEF / 2013/4), no final do ciclo de estudos (EoC), proporcionou uma oportunidade para analisar os progressos realizados em relação aos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio relacionados com a criança e avaliar a eficácia de cada estratégia de programa Para obter resultados e rever o contexto em mudança como uma entrada chave para o planejamento do próximo PEMT. O próximo PEMS incluirá mudanças limitadas, mas estratégicas, na ênfase substancial do plano, bem como modificações mais significativas na combinação de estratégias de programas para apoiar os países a obterem resultados, mantendo ao mesmo tempo suficiente flexibilidade para permitir à UNICEF desenvolver programas de cooperação nacionais que respondam a Necessidades específicas do contexto de cada país. Clique no gráfico para o cronograma do processo de planejamento estratégico atual. A revisão da CdC do plano foi informada por várias análises e análises estratégicas, incluindo as seguintes: 1. Revisão temática aprofundada de cada uma das áreas de intervenção e acção humanitária: 2. Levantamento das Representações dos países da UNICEF e 3. Inquérito aos Estados-Membros e Comitês nacionais da UNICEF MTSP e Conselho Executivo A Comissão Executiva do UNICEF, na sua decisão de 2011/12, solicitou à UNICEF que apresentasse, na primeira sessão ordinária de 2012, para aprovação pela Comissão Executiva, um roteiro para o plano estratégico de médio prazo para 2014-2017 , Incluindo o quadro de gestão baseado nos resultados e indicações sobre a forma como este trabalho se relaciona com o orçamento integrado do UNICEF. O UNICEF apresentou o seu roteiro para o novo PEMT na sessão de fevereiro de 2012. O roteiro inclui um cronograma, agora atualizado e disponível aqui. São realizadas consultas adicionais com o Conselho Executivo de tempos em tempos. O Grupo de Avaliação pelos Pares sobre a Gestão Baseada nos Resultados no próximo PEMT O UNICEF criou um grupo de peritos de Gestão de Resultados, elaborado pelos Estados-Membros e agências da ONU para: a) identificar formas de reforçar as ligações dos quadros de resultados do plano estratégico com os programas nacionais de cooperação e Prioridades globais e regionais; b) estabelecimento de metas e benchmarks; c) troca de ideias e experiências sobre boas práticas; e d) acordo sobre os princípios de aplicação da RBM no próximo plano. O grupo de revisão pelos pares reuniu-se em maio de 2012 e acompanhou suas consultas virtualmente através de consultas de meio dia em novembro de 2012 e em fevereiro de 2013. Consulta com os Estados membros, agências da ONU e ONGs A UNICEF organizará um workshop de consulta em 22 de março de 2013 para Os Estados membros, as agências das Nações Unidas e as ONGIs para rever vários elementos do plano estratégico que está em preparação. A nota de conceito. Agenda e apresentação estão disponíveis e vários documentos de referência também serão compartilhados com os participantes da reunião. O UNICEF apresentou o esboço do novo PEMT na primeira sessão ordinária do Conselho Executivo em 2013. O UNICEF no novo PEMP para 2014-2017 propõe sete resultados de alto nível. O workshop discutiu a orientação estratégica do PSMT, a integração proposta dos princípios normativos de direitos humanos, gênero e sustentabilidade ambiental e a abordagem de estratégias de programas, incluindo pontos de referência para medir e Relatórios. Foi também uma oportunidade para rever a ligação com o Quadro de Resultados e Recursos do Orçamento Integrado. As apresentações de sessão-sábio no workshop estão disponíveis aqui: O esboço de resumo deste workshop está disponível aqui. Consultas informais com os Estados Membros também levaram a UNICEF a elaborar um documento de trabalho interno que elabore a Teoria da Mudança que sustenta o projeto de Plano Estratégico. Este documento foi disponibilizado como um primeiro rascunho em junho de 2013. A versão atual foi preparada com base em comentários e comentários fornecidos internamente e pelos Estados membros. Além disso, o UNICEF preparou um documento que resume o alinhamento do projecto de Plano Estratégico com o QCPR, conforme anexo. USG Plano Estratégico Nosso desafio O Sistema Universitário da Geórgia criará uma Geórgia mais instruída, preparada para a economia global do conhecimento, aumentando a conclusão do curso, garantindo a excelência acadêmica, estimulando a pesquisa ea criatividade, impulsionando a criação de negócios. E fazer o uso eficaz e eficiente dos recursos. Quadro do Plano Estratégico e Agenda Pública para o Sistema Universitário da Geórgia O ensino superior público mudou dramaticamente nos últimos dez anos. Preocupações sobre a acessibilidade são maiores do que nunca, e as pressões sobre a qualidade continuam a aumentar. As perguntas são levantadas sobre o valor de começar um grau do celibatário ao mesmo tempo os dados mostram que os trabalhos do futuro exigirão uns níveis mais elevados da instrução. Taxas de desemprego entre os graduados universitários permanecem muito mais baixos do que aqueles sem. Mas o apoio estatal diminuiu e os custos de assistência mudaram ainda mais para famílias e estudantes. No entanto, outras grandes nações industriais, como a China e a Índia, estão ameaçando a posição de liderança dos EUA há muito tempo no ensino superior e o número de graduados universitários. Para competir economicamente, a Geórgia deve elevar os níveis de conquista de seus cidadãos. O Plano Estratégico e a Agenda Pública do Sistema Universitário da Geórgia irão acelerar o compromisso da educação superior com a realização educacional, a responsabilidade, as parcerias, o desempenho, o valor ea competitividade global. A faculdade é cada vez mais um pré-requisito para uma vida de classe média e é uma chave para o desenvolvimento econômico e criar comunidades fortes. Nossas universidades e faculdades estão fornecendo a transferência de pesquisa, informação e habilidades de pensamento crítico que irá garantir o futuro forte da Geórgia na economia baseada no conhecimento. Esta agenda pública para USG faz a conclusão da faculdade ea transferência de conhecimento uma prioridade máxima com uma série das ações e medidas do progresso com compromissos adicionais aos objetivos estratégicos do regulador para Geórgia. Tanto os Objetivos Estratégicos do Governador como este Plano Estratégico do USG e Agenda Pública compartilham os objetivos de educar os cidadãos da Geórgia para o sucesso na economia global com um compromisso com a preparação para a aprendizagem ao longo da vida e o envolvimento na sociedade. Programas acadêmicos, pesquisa e serviços que correspondem ao crescimento e à criação de empregos fortalecerão áreas de vantagem distinta para a Geórgia no mercado global. O ensino superior é um contribuinte central para o futuro educacional, econômico, social e cultural do estado e tem um grande impacto nas medidas de saúde e qualidade de vida. Através do desenvolvimento eficiente da investigação, do ensino e do serviço e da crescente atenção às parcerias público e privado, o sistema universitário assegurará que se trata de uma empresa responsiva e transformadora para os cidadãos da Geórgia. Use este site para acompanhar o avanço da nossa agenda pública de excelência acadêmica, desenvolvimento econômico, inovação e adaptação. Imperativo Estratégico 1 Excelência Acadêmica e Conclusão de Grau Maximizaremos nossos recursos e fortaleceremos parcerias educacionais para garantir que os georgianos tenham um sistema educacional transparente e de alta qualidade. Compromisso com a Excelência Acadêmica e Conclusão do Grau O futuro do nosso estado depende de georgianos obter credenciais significativas da faculdade a uma taxa significativamente maior do que hoje. Este compromisso com o grau de conclusão será alvo da mão-de-obra emergente representada por nossa juventude, bem como a força de trabalho adulto existente, muitos dos quais têm alguma faculdade, mas nenhum grau. Desenvolver Parcerias para Preparação para a Faculdade. O USG desenvolverá mais parcerias intencionais com a educação K-12 eo sistema da faculdade técnica e melhor utilizará programas e avaliações para assegurar a prontidão académica para todos os estudantes. Definiremos o sucesso de nossas parcerias pelo que beneficia nossos estudantes eo Estado da Geórgia. Coletivamente, os parceiros educacionais da Geórgia garantirão que mais georgianos formem-se na escola preparada para a faculdade e as carreiras e aumentem o número de estudantes que participam na educação pós-secundária e ganham graus. Desenvolver Parcerias para Preparação para a Faculdade. O USG desenvolverá mais parcerias intencionais com a educação K-12 e o sistema da faculdade técnica e melhor utilizará programas e avaliações para assegurar a prontidão académica para todos os estudantes. Acesso e Acessibilidade Reafirmam o Compromisso com Acesso Colegiado e Acessibilidade. O USG manterá seu compromisso de longa data para acesso colegiado, acessibilidade e valor. Os custos totais para os estudantes e as famílias devem ser mitigados por opções de grau acessíveis e através da continuidade de uma camada de acesso custo-benefício das faculdades. Nosso nível de acesso alcançará este objetivo através de um compromisso rigoroso e focado para educar os alunos, minimizando algumas das amenidades que cada vez mais definir, mas também aumentar o custo de uma educação universitária. Finalmente, o apoio do setor privado e dos ex-alunos é uma exigência absoluta para apoiar nossos esforços contínuos para aumentar as doações e a ajuda baseadas nas necessidades. Reafirmar o Compromisso com Acesso Colegiado e Acessibilidade. O USG manterá seu compromisso de longa data para acesso colegiado, acessibilidade e valor. Opções de Grau Flexível Desenvolver Opções de Grau Novo, Flexível e Acessível. O USG está comprometido com o desenvolvimento de novos e flexíveis cursos de educação geral e de programas de graduação que promovem cursos acessíveis e de alta qualidade e opções de conclusão de cursos para os georgianos. A próxima geração de estruturas de programas acadêmicos e inovações em ensino à distância, avaliação prévia de aprendizagem e cursos abertos e recursos de aprendizagem proporcionam oportunidades para grande expansão da empresa acadêmica. Desenvolva opções de grau novo, flexível e acessível. O USG está comprometido com o desenvolvimento de novos e flexíveis cursos de educação geral e de programas de graduação que promovem cursos acessíveis e de alta qualidade e opções de conclusão de cursos para os georgianos. Assegurar apoio ao aluno para populações em risco. O USG continuará o trabalho para garantir o apoio dos estudantes às populações de estudantes em situação de risco, seja economicamente desafiador ou subpreparado academicamente. De influenciar aspirações para a faculdade de estabelecer serviços e apoio para estudantes matriculados, o USG e seus parceiros educacionais reconhecem que a educação pós-secundária é cada vez mais um pré-requisito para uma vida de classe média e é uma chave para o desenvolvimento econômico e criando comunidades fortes. Assegurar apoio ao aluno para populações em risco. O USG continuará o trabalho para garantir o apoio dos estudantes às populações de estudantes em situação de risco, seja economicamente desafiador ou subpreparado academicamente. Qualidade da Aprendizagem Comprometer-se com Programas de Alta Qualidade, Ensino e Aprendizagem. O USG está empenhado em manter e melhorar a qualidade e diversidade de programas acadêmicos, ensino e oportunidades de aprendizagem. Ao colocar ênfase em revisões de programas acadêmicos, padrões de acreditação, oportunidades de desenvolvimento de professores e melhorias pedagógicas, as universidades e faculdades garantirão a melhoria contínua de programas, currículo, resultados de aprendizagem e avaliações. Comprometer-se com programas de alta qualidade, Ensino e Aprendizagem. O USG está empenhado em manter e melhorar a qualidade ea diversidade de programas acadêmicos, ensino e oportunidades de aprendizagem. Nós vamos garantir que a Geórgia continua a ser um líder em uma economia global cada vez mais competitiva e complexa, apoiando o recrutamento e retenção de empresas, impulsionando a criação de negócios e incentivando a pesquisa ea criatividade que tornam o estado um centro de inovação, Descoberta e empreendedorismo. O USG garantirá que a Geórgia continue a ser líder em uma economia global cada vez mais competitiva e complexa, apoiando o recrutamento e a retenção de empresas, estimulando a criação de empresas e incentivando a pesquisa ea criatividade que tornam o Estado um centro de inovação, Descoberta e empreendedorismo. Programas acadêmicos, pesquisa e serviços que correspondem ao crescimento e à criação de empregos fortalecerão áreas de vantagem distinta para a Geórgia no mercado global. Através do desenvolvimento eficiente da investigação, do ensino e do serviço e da crescente atenção às parcerias público e privado, o sistema universitário assegurará que se trata de uma empresa responsiva e transformadora para os cidadãos da Geórgia. Foco no Desenvolvimento Econômico. O USG impulsionará o crescimento da economia baseada no conhecimento do estado e do ecossistema empresarial, apoiando os esforços de desenvolvimento econômico de nosso governo, empresas e comunidades de todo o estado. O USG trabalhará com parceiros para identificar as necessidades de desenvolvimento econômico, para permitir a pesquisa e inovação, e para fornecer uma passagem visível para os vastos ativos do sistema. Seja por meio de relações comerciais e industriais, educação e treinamento com parcerias militares, atividades de estágio ou outros vínculos diretos de programas acadêmicos com oportunidades de carreira, o sistema e seus campus buscarão rigor e relevância programática, bem como fortes laços com a necessidade do estado Para a investigação e os serviços na economia do conhecimento. Foco no Desenvolvimento Econômico. O USG impulsionará o crescimento da economia baseada no conhecimento do estado e do ecossistema empresarial, apoiando os esforços de desenvolvimento econômico de nosso governo, empresas e comunidades de todo o estado. Líder em Parcerias de Desenvolvimento Comunitário. O USG e suas universidades e faculdades membros reafirmarão o compromisso de serem fortes administradores da confiança do público e de liderar as parcerias de desenvolvimento comunitário. A educação superior é um contribuidor central e uma voz para o futuro educacional, econômico, social e cultural do estado. O sistema e seus campi estão empenhados em fornecer conexões oportunas e diretas às empresas locais, serviços e desenvolvimento comunitário. Líder em Parcerias de Desenvolvimento Comunitário. O USG e suas universidades e faculdades membros reafirmarão o compromisso de serem fortes administradores da confiança do público e de liderar as parcerias de desenvolvimento comunitário. Pesquisa e Pós-Graduação Perseguir a Excelência em Pesquisa e Pós-Graduação / Educação Profissional. O USG está empenhado em posicionar a Geórgia como um centro internacional de pesquisa, descoberta, inovação e empreendedorismo. A coordenação do sistema em direção a esse objetivo é crítica porque, em conjunto, os recursos agregados das universidades de pesquisa do USG, os principais parceiros universitários do setor público e privado e os centros de pesquisa, pós-graduação e inovação em outros campus USG representam uma poderosa coleção de ativos . Os ativos de pesquisa de primeira linha da Geórgia e oportunidades devem ser cultivadas para garantir que o pleno potencial do estado é realizado na economia do conhecimento. Perseguir Excelência em Pesquisa e Pós-Graduação / Educação Profissional. O USG está empenhado em posicionar a Geórgia como um centro internacional de pesquisa, descoberta, inovação e empreendedorismo. Faça Compromisso com a Educação Internacional. O USG está empenhado em aumentar as oportunidades de educação internacional através de intercâmbios de estudantes e professores e de assegurar que todos os alunos do sistema se formem como participantes ativos e conscientes na economia e na sociedade globais. Faça Compromisso com a Educação Internacional. O USG está empenhado em aumentar as oportunidades de educação internacional através de intercâmbios de estudantes e professores e de assegurar que todos os alunos do sistema se formem como participantes ativos e conscientes na economia e na sociedade globais. Impacto Estratégico 3 Responsabilidade, Eficiência e Inovação O USG torna a utilização eficaz e eficiente dos recursos uma prioridade. Estudantes, pais, contribuintes e outras partes interessadas esperam qualidade e programas e serviços inovadores, eo USG deve se esforçar para fornecê-lo no ensino, na pesquisa e no serviço. Compromisso com a Responsabilidade Eficiência e Liderança na Inovação no Ensino Superior Vamos garantir que os recursos e recursos de pesquisa, ensino e serviço no ensino superior sejam eficiente e efetivamente utilizados e sirvam como um investimento no futuro da Geórgia. As parcerias devem continuar a ser desenvolvidas, que incluem relações corporativas, organizações filantrópicas, patrocínio externo e aumento da angariação de fundos. Além disso, o sistema e sua liderança estão empenhados em uma exploração crítica da empresa global de ensino superior, de modo que a Geórgia continua a ser um estado líder e sistema de instituições em meio as inovações disruptivas em tecnologia, negócios e educação. Desempenho e Responsabilidade Comprometem-se a Medidas de Desempenho e Responsabilização. O USG e suas instituições estão comprometidos em medir o desempenho e ser responsáveis por suas decisões. Além da adoção de métricas de conclusão do sistema e uma nova fórmula de financiamento impulsionada por resultados em vez de inscrições, o sistema eliminará programas acadêmicos de baixa inscrição e limitará a aprovação de novos graus sem dados suficientes demonstrando necessidade. Decisões baseadas em dados sobre o gerenciamento e construção de instalações, alocações orçamentárias ea necessidade de novos programas e instalações se tornarão padrão. As instituições administrarão seus recursos e reputações por meio do gerenciamento de riscos, do cumprimento de obrigações legais e éticas e da gestão proativa de operações de forma fiscalmente correta. Comprometa-se a Medidas de Desempenho e Responsabilização. O USG e suas instituições estão comprometidos em medir o desempenho e ser responsáveis por suas decisões. Continuar a buscar eficiência operacional. O USG está empenhado em buscar eficiências operacionais e ser um mordomo-modelo de recursos. A consolidação institucional, a redução dos custos administrativos, o monitoramento mais próximo dos programas de graduação ea melhoria e expansão da função de serviços compartilhados contribuem para uma maior gestão de recursos. O USG deve gerenciar seu espaço físico atual muito mais efetivamente, construir menos novos edifícios e investir em reorientar as instalações atuais para servir o aluno moderno de forma mais eficiente. As decisões de financiamento das instalações estarão ligadas aos dados de utilização do espaço e à necessidade demonstrada. Continuar a buscar eficiência operacional. O USG está empenhado em buscar eficiências operacionais e ser um mordomo-modelo de recursos. Inovação e Adaptação Abraçar Metas de Moeda, Relevância e Inovação. O USG está comprometido com a revisão oportuna e completa de programas, serviços e políticas de moeda e relevância. Inovações disruptivas dentro da empresa de ensino superior exigem que pensemos criticamente sobre as estratégias atuais e posicione o nosso sistema universitário e universitário para os desafios e oportunidades que virão na próxima década. O USG e suas instituições devem permanecer proativos para se manter a par do mundo em rápida mutação do ensino superior público. Como um dos maiores e mais complexos sistemas da nação, o USG deve continuar a ser um líder em encontrar novas formas de servir os alunos com o menor custo e qualidade. Abraçar Metas de Moeda, Relevância e Inovação. O USG está comprometido com a revisão oportuna e completa de programas, serviços e políticas de moeda e relevância. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Veja nosso Contrato de Usuário e Política de Privacidade. O Slideshare usa cookies para melhorar a funcionalidade e o desempenho e fornecer publicidade relevante. Se você continuar navegando no site, você concorda com o uso de cookies neste site. Consulte nossa Política de Privacidade e Contrato de Usuário para obter detalhes. Explore todos os seus tópicos favoritos no aplicativo SlideShare Obtenha o aplicativo SlideShare para Salvar para mais tarde, mesmo desconectado Continue para o site para celular Carregar Login Fazer login Toque duas vezes para diminuir o zoom Alan Hurd Estratégico plano de ação de 100 dias Exemplo Compartilhe SlideShare LinkedIn Corporation 2016
No comments:
Post a Comment